现在越来越多的房地产企业选择使用项目管理软件进行项目建设和管理，项目管理软件的业务流程是什么呢？到底哪家好用？下面小编就为大家意义解答。

1.成本(ben)管理

包括项(xiang)目(mu)报价(即报价、概算(suan)(suan)和预(yu)算(suan)(suan))、成本(ben)计划(hua)、支(zhi)付(fu)计划(hua)、成本(ben)控制(包括审(shen)查和监(jian)督成本(ben)支(zhi)出、成本(ben)计算(suan)(suan)、成本(ben)跟踪和诊(zhen)断)、项(xiang)目(mu)支(zhi)付(fu)结算(suan)(suan)和审(shen)计。

2计(ji)划动态管理

可以通过对(dui)房地(di)产项(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)进行(xing)规划(hua)、实时(shi)跟(gen)踪(zong)以及(ji)成本的控(kong)制，实现动态(tai)的管(guan)(guan)理(li)。房地(di)产项(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)系统能够随(sui)时(shi)搜集项(xiang)目(mu)进度(du)信息，对(dui)比实际(ji)进度(du)和计(ji)划(hua)，及(ji)时(shi)纠正存在(zai)偏(pian)差(cha)，使(shi)项(xiang)目(mu)始终在(zai)计(ji)划(hua)轨道上前进，有(you)效保证项(xiang)目(mu)工期、成本和质量。

3.项目预(yu)算管理

房(fang)地(di)产预算与进(jin)度(du)有(you)关，为项目成(cheng)本控(kong)制(zhi)提供依(yi)据。支持(chi)工程星列表，实(shi)现工程量(liang)(liang)与计划进(jin)度(du)的有(you)机结合(he)。同时，可以实(shi)现导入和导出，大(da)大(da)减少(shao)了用户(hu)管理的工作(zuo)量(liang)(liang)。在配额的基础上，编制(zhi)预算非常方便。

4.合同管理

项目管理系统根(gen)据需要对合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)进行分类，制作合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)模板、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)信息、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)拨款、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)变更、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)索赔(pei)、合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)分割等各(ge)种业务，十(shi)几种合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)报告从不同(tong)(tong)(tong)角度和(he)层次动态反映合(he)(he)同(tong)(tong)(tong)执(zhi)行情况(kuang)。

5、组织和信息管(guan)理

机(ji)构(gou)管理(li)(li)(li)包(bao)括(kuo)机(ji)构(gou)结构(gou)设置(zhi)(zhi)、人员配置(zhi)(zhi)、管理(li)(li)(li)团队选择、管理(li)(li)(li)工作(zuo)流程制定、各方面责任执(zhi)

行、管理(li)规范(fan)制定、内(nei)外关系(xi)协调、矛盾解决(jue)等(deng)信息(xi)管理(li)包括(kuo)信息(xi)系(xi)统(tong)建立、信息(xi)流动(dong)确(que)定、信息(xi)处理(li)过(guo)程(cheng)控制、信息(xi)形式、内(nei)容以及归档时间(jian)等(deng)。

6.进度(du)管理

使用房地产项目管理系统可(ke)以(yi)(yi)随时随地查看项目的(de)进(jin)度情况，以(yi)(yi)及(ji)减少风险(xian)的(de)发生，提早采取有(you)效措施进(jin)行补(bu)救。

以(yi)上的(de)(de)业务流程以(yi)及功能(neng)，正确清楚业务的(de)(de)流程可以(yi)提高业务的(de)(de)处理能(neng)力(li)。悟空项(xiang)目(mu)管理系统的(de)(de)功能(neng)很全，如果您有需要的(de)(de)话可以(yi)咨询