全流程解(jie)决方案，打造(zao)高效(xiao)协作的售后团队。

统(tong)一(yi)管理准确高效：通过建立统(tong)一(yi)的信(xin)(xin)息管理平台(tai)，把(ba)汽车销售(shou)公(gong)司(si)内部管理业务纳入统(tong)一(yi)的信(xin)(xin)息平台(tai)上，消(xiao)除信(xin)(xin)息孤岛，整合(he)业务流(liu)程，使得(de)业务能够快(kuai)速(su)反应，准确高效。

贴合实际(ji)，人性化(hua)管理(li)：建立符合汽车(che)销售(shou)公司特色的客户(hu)关系(xi)和(he)(he)整车(che)管理(li)系(xi)统以(yi)及包括销售(shou)日常管理(li)、售(shou)后服务、客户(hu)服务、市(shi)场和(he)(he)会员及整车(che)物流信息化(hua)的集中(zhong)管理(li)平台(tai)。

构(gou)建有效管理(li)体系：通过建立起集中的(de)信息管理(li)平台，搭建以(yi)车辆、客户、为(wei)核(he)心的(de)统一协(xie)同(tong)管理(li)体系。

降低总(zong)体(ti)成(cheng)(cheng)本(ben)提升经(jing)营效(xiao)益：通(tong)过高效(xiao)的(de)整车(che)、配件的(de)进销存(cun)管(guan)理，有效(xiao)取得实时畅销及滞(zhi)销车(che)型(xing)及相关产(chan)品的(de)全面(mian)信(xin)息，显著改善订货、库存(cun)、销售管(guan)理以(yi)及应(ying)收、应(ying)付款管(guan)理，有效(xiao)节省企业库存(cun)成(cheng)(cheng)本(ben)及总(zong)体(ti)业务(wu)经(jing)营效(xiao)益。

通(tong)过数据发现经(jing)营(ying)痛(tong)点(dian)：支持对历史数据，进行(xing)基于不同(tong)车型、不同(tong)地区的销售(shou)趋(qu)势等多维分析，有力(li)支持各家经(jing)销商的业(ye)绩改善。

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